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山钢集团济钢以精益管理为抓手全面加强内控体系建设 |
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发布者:重庆鑫中贸 发布时间:2016/1/4 阅读:2388次 【字体:大 中 小】 |
山钢集团济钢坚持以市场和问题为导向,高质量推动体系化精益管理。以“创利优先和以业绩论英雄”为考核导向,完善分类考核机制,建立了钢材深加工板块销量专项考核办法、运营协同专项激励等考核政策,新增设立了经营绩效环比、同比改进专项激励机制,突出了对创效关键骨干和团队的激励,坚持效益决定收入原则,鼓励多劳、多创、多得。深入推进“运营转型,管理提升”活动,以分解落实经营预算计划目标为重点,全年组织各单位辨识运营改善和管理提升项目共300项。通过项目培训、月度跟踪、节点评审、简报公示等形式,以半年为一个项目周期,对监管项目实施过程进行跟踪督导,对于济钢集团监管的68个项目,已全部完成结题验收,可取得经济效益6000万元。以推进5S现场管理为切入点,启动10个车间“模范车间”创建试点,提能力、强素质,对90余名运营改善项目骨干进行项目管理知识专题培训。实施专业管理制度70项,强化风险管理,编制风险管理报告,辨识风险42项,制定管控措施。以降本增效,扭亏增盈为核心,组织辨识效能监察项目67个,分类分级跟踪管理。
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