2008年金融危机爆发，公司传统集装箱制造业务受到了较大冲击，才令新会中集意识到，必须从单纯的批量制造集装箱业务进行转型。

　　当时，矿业领域的快速发展，正好也给了新会中集实现转型的机会。2009年，公司经过层层投标选拔和评估衡量，赢得了“必和必拓西澳铁矿石项目的模块化营地房”项目，成为必和必拓第一家中国营地房供应商。

　　“我们中标后，很多人都不相信我们能做出来，因为必和必拓对营地房的要求非常高，结果我们第一批订单的200个营地房不到60天就交货了。”张宝清说。

　　能够比国外的供应商在更短的时间交货，以满足矿山企业开足马力扩建的需要，是必和必拓等矿山企业将采购订单越来越多地转向中国供应商的重要原因之一。

　　必和必拓首席采购官DirkVanDePutte对《第一财经日报》指出，目前必和必拓在全球有六个扩建项目在进行可研或者预可研，需要稳定和及时的设备和耗材等供应来源，而中国的供应商除了拥有成本方面的优势，在交货期上也比国外供应商快得多，同时，中国供应商的产品质量也在不断提高，并愿意在研发、创新上进行投入。

　　必和必拓也开始越来越多将采购预算向中国倾斜。DirkVanDePutte对记者透露，2007年，必和必拓中国采购中心刚刚成立时，在中国的年采购量不到1亿美元。不过，到今年年底必和必拓在华采购额将达到8亿美元，明年的计划采购额预计达10亿美元，未来五年的采购额预计达到60亿美元，比过去五年的采购总额翻番。

　　力拓负责新兴市场采购的总经理马长江也曾告诉记者，由于澳洲铁矿扩建项目，非洲西芒杜、莫桑比克等大型矿产项目的推进，力拓2011年在华采购额将超过预想的10亿美元，2012年的预算将扩大到15亿美元。